Piloter son entreprise vétérinaire

piloter-son-entreprise-300x271Une entreprise, un cabinet ou une clinique vétérinaire doivent être pilotés pour anticiper les évolutions du marché, lui permettre de s’adapter et de se développer en préservant les grands équilibres financiers de la structure, pour créer les conditions du succès de demain et de sa pérennité

Dans un contexte mouvant où performance et survie dépendent de la pro activité et de l’adaptabilité des organisations, les entreprises vétérinaires doivent intégrer en temps réel l’apparition et/ou l’évolution des nouvelles données :

  • Concurrentielles : évolution des acteurs (laboratoires, vétérinaires, pharmacies, groupements…) et produits présents sur le marché, prix et/ou distorsion de concurrence,
  • Réglementaires: traçabilité, nouvelles exigences en matière de prescription et de délivrance, modifications du Code de la Santé Publique
  • Commerciales: évolutions des Codes du Commerce et de la Consommation, transparence des relations commerciales, exigence de qualité du discours des équipes de ventes,
  • Environnementales : anticipation des conséquences pour l’agriculture ou l’élevage

… et dans le même temps :

  • identifier les gisements de croissance rentable (activités adjacentes, développement de nouveaux services)
  • optimiser leurs modes de fonctionnement
  • adapter leurs outils de pilotage dont l’obsolescence ou le manque de pertinence troublent l’analyse et paralysent la prise de décision
  • accompagner leurs équipes mais également leurs clients dans ces mutations.

Ceci demande à la fois de :

  • redéfinir l’entreprise, adapter sa stratégie, son mode de fonctionnement ou son modèle économique,
  • replacer le client au centre sa vision,
  • ET intégrer la conduite du changement dans son mode de fonctionnement

… pour construire l’avenir et développer les activités de façon profitable.